To, co nas łączy, to szacunek, odpowiedzialność i rozmowa.

 

Poniżej przedstawiamy wartości oraz obszary, które wyznaczają kierunek naszych działań i rozmów o przyszłości zawodu fizjoterapeuty.

Wartości 

Z wielu rozmów prowadzonych w środowisku fizjoterapeutów wyłoniły się priorytety, zebrane w 3 obszary, które będziemy odsłaniać krok po kroku.

SAMORZĄD

przejrzyste zasady

SYSTEM

wzmacnianie roli fizjoterapii

w ochronie zdrowia

FIZJOTERAPEUCI

wsparcie naszej

codziennej pracy

Pobierz pełny dokument (PDF)

 

Nasze priorytety

 

Te obszary wyznaczają kierunek naszych działań i rozmów o przyszłości zawodu fizjoterapeuty. Powstały w odpowiedzi na realne potrzeby środowiska, z myślą o codziennej pracy, pacjentach i odpowiedzialnym rozwoju fizjoterapii w Polsce.

 

 

FIZJOTERAPEUCI

 

WSPARCIE NASZEJ CODZIENNEJ PRACY

 

Priorytet 1

 

GODNA PRACA I REALNE WYNAGRODZENIE 

 

Samorząd nie ustala wynagrodzeń, ale ma realne narzędzia: może zabierać głos, opiniować, lobbować i wywierać presję tam, gdzie zapadają decyzje.

 

I z tych narzędzi trzeba korzystać konsekwentnie. Dlatego wspólnie wskazujemy, co dziś jest najważniejsze:

 

1) Skuteczna walka o uczciwe wyceny fizjoterapii w NFZ.

  • Będziemy konsekwentnie zabiegać o wyceny świadczeń, które odzwierciedlają rzeczywisty czas pracy, poziom odpowiedzialności i realne koszty realizacji świadczeń fizjoterapeutycznych.

 

2) STOP obniżkom i "mrożeniu" wynagrodzeń.

  • Sprzeciwiamy się wszelkim działaniom, które prowadzą do pogarszania warunków pracy, obniżania wynagrodzeń lub deprecjacji zawodu fizjoterapeuty.

 

3) Równość wynagrodzenia bez względu na formę zatrudnienia.

  • Chcemy dążyć do wprowadzenia minimalnych, gwarantowanych stawek godzinowych dla fizjoterapeutów w sektorze publicznym, bez względu na to, czy ktoś pracuje na etacie, kontrakcie czy w innej formie.
  • Zakres odpowiedzialności i obciążenie pracą powinny mieć realne przełożenie na wynagrodzenie.

 

 

 

Priorytet 2

 

WIĘCEJ CZASU DLA PACJENTA

 

Ten priorytet wynika z rozmów i doświadczeń fizjoterapeutów pracujących w różnych miejscach systemu ochrony zdrowia. W wielu obszarach realnym problemem nie jest brak gotowości do pracy, lecz warunki organizacyjne, które ograniczają możliwość prowadzenia terapii w sposób bezpieczny, jakościowy i zgodny z potrzebami pacjenta.

 

Dlatego priorytet „Więcej czasu dla pacjenta” obejmuje trzy praktyczne kierunki działań:

 

1. Normy pracy i standardy jakości

 

Dążymy do wypracowania czytelnych norm organizacyjnych i standardów jakości, które będą chronić bezpieczeństwo pacjenta oraz warunki pracy fizjoterapeuty. W szczególności chodzi o uregulowanie kwestii takich jak:

 

  • maksymalna liczba pacjentów przypadających na jednego fizjoterapeutę,

  • minimalny czas terapii i konsultacji,

  • standard pracy 1:1 w sytuacjach klinicznie uzasadnionych,

  • realna liczba procedur możliwych do wykonania w trakcie jednej wizyty,

  • czas na dokumentację medyczną oraz przerwy w pracy.

 

Celem tych działań nie jest ograniczanie dostępności świadczeń, lecz poprawa jakości leczenia, bezpieczeństwa pacjentów oraz ochrona zdrowia fizjoterapeutów.

 

 

2. Ograniczenie biurokracji i usprawnienie dokumentacji

 

Dokumentacja medyczna powinna wspierać proces terapeutyczny, a nie wypierać czasu przeznaczonego na pacjenta. Narzędzia cyfrowe są dziś niezbędne, jednak muszą rozwijać się zgodnie z realiami pracy fizjoterapeutów.

 

Jeżeli samorząd oferuje darmowe narzędzie do dokumentacji, takie jak FINEZJO, powinno ono realnie ułatwiać codzienną praktykę. Oznacza to rozwiązania:

 

  • proste i intuicyjne,

  • elastyczne i dopasowane do różnych obszarów fizjoterapii,

  • umożliwiające tworzenie własnych protokołów, kart diagnostycznych oraz personalizację dokumentacji.

 

 

3. Rozwój automatyzacji i wsparcia technologicznego (AI)

 

Kolejnym krokiem powinien być rozwój FINEZJO w kierunku automatyzacji. Technologia nie zastąpi fizjoterapeuty, ale może odzyskać dla nas czas.
 

Wdrożenie rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji może obejmować m.in.:

 

  • automatyczne generowanie opisów i podsumowań wizyt,

  • ograniczenie ręcznego uzupełniania powtarzalnych elementów dokumentacji,

  • usprawnienie pracy administracyjnej,

  • zmniejszenie obciążenia po stronie fizjoterapeuty.

 

Jeśli samorząd oferuje narzędzie do dokumentacji, powinien rozwijać je zgodnie z potrzebami praktyki i aktualnymi możliwościami technologii - tak, aby rzeczywiście wspierało fizjoterapeutów i wzmacniało jakość opieki nad pacjentem.

 

 

Priorytet 3

 

BEZPIECZEŃSTWO

FIZJOTERAPEUTEK I FIZJOTERAPEUTÓW

 

Fizjoterapeuci pracują w szpitalach, gabinetach, DPS-ach, szkołach oraz w opiece domowej. Często samodzielnie, często w warunkach wymagających dużej odpowiedzialności i odporności psychicznej.

 

Dlatego bezpieczeństwo musi stać się realnym, systemowym priorytetem samorządu zawodowego.

 

Bezpieczeństwo to nie tylko ochrona fizyczna.

To również ochrona prawna, stabilność zatrudnienia, wsparcie psychiczne oraz jasne procedury organizacyjne.

 

Dlatego proponujemy:

 

1. Koniec zrzucania na fizjoterapeutów cudzych obowiązków

Fizjoterapeuci powinni realizować zadania wynikające z ich kompetencji zawodowych. Konieczne jest wprowadzenie przejrzystych zasad organizacyjnych, które nie przenoszą na fizjoterapeutów odpowiedzialności za systemowe braki kadrowe lub organizacyjne. Z rozmów ze środowiskiem wiemy, że takie sytuacje się zdarzają i wymagają realnych działań naprawczych.

 

2. Status funkcjonariusza publicznego dla fizjoterapeutów

Będziemy zabiegać o nowelizację Ustawy o Zawodzie Fizjoterapeuty w celu wprowadzenia statusu funkcjonariusza publicznego. Rozwiązanie to zapewni realną ochronę prawną w sytuacjach agresji, naruszenia nietykalności lub zagrożenia w miejscu pracy oraz podkreśli rangę zawodu fizjoterapeuty jako zawodu zaufania publicznego.

 

3. Systemowe szkolenia z zakresu bezpieczeństwa

Wdrożenie programu szkoleń obejmujących podstawy samoobrony, komunikację w sytuacjach konfliktowych oraz techniki deeskalacji napięć. Program dedykowany będzie kobietom i mężczyznom, ze szczególnym uwzględnieniem osób pracujących samodzielnie i w terenie.

 

4. Elektroniczny system bezpieczeństwa dla fizjoterapeutów pracujących w opiece domowej

Opracowanie projektu wyposażenia fizjoterapeutów pracujących w terenie w system szybkiego alarmowania w sytuacjach zagrożenia. W tym zakresie planowana jest współpraca z Ministerstwem Spraw Wewnętrznych i Administracji oraz z samorządami innych zawodów zaufania publicznego.

 

5. Stabilny i uczciwy model zatrudnienia

Monitoring modeli zatrudniania oraz wypracowanie dobrych praktyk, ze szczególnym uwzględnieniem grup zagrożonych dyskryminacją, w tym młodych kobiet. Bezpieczeństwo zawodowe obejmuje również przewidywalne i transparentne warunki pracy.

 

 

Bezpieczeństwo nie jest dodatkiem do programu. Jest fundamentem odpowiedzialnego samorządu zawodowego.

 

Priorytet 4

 

ROZWÓJ FIZJOTERAPEUTEK I FIZJOTERAPEUTÓW

 

Dobry start w zawodzie i możliwość dalszego rozwoju to fundament bezpieczeństwa pacjentów i jakości pracy fizjoterapeutów. Nasze działania koncentrują się na realnym wsparciu młodych specjalistów, uporządkowaniu systemu szkoleń oraz stworzeniu jasnych ścieżek dalszego kształcenia.

 

1. „Mentoring na start” - wsparcie dla młodych fizjoterapeutów

 

Będziemy rozwijać system mentoringu, który pomoże młodym fizjoterapeutom bezpiecznie i pewnie rozpocząć pracę w zawodzie.

W sposób transparentny zaangażujemy doświadczonych klinicystów i praktyków, którzy będą dzielić się wiedzą, standardami pracy i doświadczeniem - także w formule konsultacyjnej („hot-desk”).

Naszym celem jest, aby mentoring funkcjonował we wszystkich regionach i był realnie dostępnym wsparciem dla fizjoterapeutów w Polsce.

 

2. Uporządkowanie rynku szkoleń i podniesienie standardów jakości

 

Będziemy dążyć do akredytacji szkoleń, aby podnosić ich poziom, wiarygodność i przejrzystość.

Chcemy uporządkować system szkoleń dla fizjoterapeutów poprzez jasne standardy jakości oraz transparentne zasady akredytacji, tak aby każda forma kształcenia realnie wspierała rozwój kompetencji zawodowych.

 

Będziemy także wspierać rozwój systemu mikropoświadczeń oraz szkoleń certyfikowanych (m.in. we współpracy z CMKP), tak aby kwalifikacje były weryfikowalne, porównywalne i realnie wzmacniały pozycję zawodową fizjoterapeutów.

 

3. Ścieżka uzupełnienia wykształcenia dla licencjatów i techników fizjoterapii

 

Będziemy działać na rzecz opracowania i wdrożenia systemowej oferty edukacyjnej dla licencjatów oraz techników fizjoterapii, umożliwiającej uzupełnienie wykształcenia oraz zdobycie kwalifikacji zgodnych z aktualnymi standardami wykonywania zawodu.

 

Naszym celem jest stworzenie realnej, dostępnej i przejrzystej ścieżki dalszego kształcenia, która pozwoli fizjoterapeutom z różnymi ścieżkami edukacyjnymi rozwijać kompetencje, podnosić poziom zawodowy oraz bezpiecznie funkcjonować na rynku pracy w ramach jasno określonych zasad.

 

To szczególnie ważne, ponieważ okres ustawowego uzupełniania kwalifikacji był krótki i w dużej części zbiegł się z pandemią COVID-19.

 

Silny zawód buduje się poprzez wiedzę, doświadczenie i realne wsparcie na każdym etapie kariery fizjoterapeuty.

 

 

Priorytet 5

 

WSPARCIE DLA PRAKTYK PRYWATNYCH I PODMIOTÓW LECZNICZYCH

 

Ten priorytet jest odpowiedzią na potrzeby zgłaszane przez środowisko fizjoterapeutów oraz na doświadczenia codziennej pracy w gabinetach, praktykach i podmiotach leczniczych. Większość fizjoterapeutów w Polsce pracuje dziś w sektorze prywatnym lub współtworzy takie miejsca pracy, dlatego wsparcie tej części systemu jest kluczowe dla stabilności zawodu i dostępności świadczeń dla pacjentów.

 

1. Nowoczesne Finezjo — realne ułatwienie pracy fizjoterapeuty

 

Chcemy rozwijać system Finezjo wraz z pełną wersją mobilną, tak aby realnie ułatwiał codzienną pracę fizjoterapeutów w gabinetach, praktykach i podmiotach leczniczych. W szczególności będziemy dążyć do wdrożenia funkcji takich jak:

 

• możliwość dodawania dokumentacji filmowej (np. krótkich nagrań testów lub ruchu),

• transkrypcja głosu fizjoterapeuty do tekstu — mówisz, system wpisuje,

• rozszerzenie gotowej bazy testów fizjoterapeutycznych, skal i formularzy,

• wykorzystanie narzędzi AI przyspieszających wypełnianie dokumentacji medycznej (np. automatyczne opisy),

• wprowadzenie personalizacji kart Finezjo, tak aby fizjoterapeuta mógł dostosować dokumentację do swojego profilu pracy i potrzeb klinicznych.

 

2. Bezpłatne szkolenia praktyczne – komunikacja kliniczna i postępowanie w jednostkach chorobowych

 

Zapewnimy fizjoterapeutom dostęp do bezpłatnych, praktycznych szkoleń wspierających codzienną pracę kliniczną, obejmujących:

 

  • szkolenia z komunikacji klinicznej, w tym prowadzenie rozmów w sytuacjach wymagających szczególnej uważności oraz w sytuacjach konfliktowych,
    • pracę z oczekiwaniami i obawami pacjentów,
    • wyjaśnianie planu terapii, zaleceń i procesu leczenia w sposób zrozumiały dla pacjenta,

 

  • szkolenia bezpośrednie (warsztatowe) rozwijające umiejętności praktyczne,
    • szkolenia z zakresu oceny funkcjonalnej i podejmowania decyzji klinicznych w fizjoterapii,
    • szkolenia z postępowania fizjoterapeutycznego w wybranych jednostkach chorobowych.

 

3. KIF jako tarcza ochronna dla fizjoterapeutów w usługach komercyjnych

 

Chcemy, aby samorząd zawodowy realnie wspierał fizjoterapeutów prowadzących działalność komercyjną i prywatne praktyki.

 

Dlatego będziemy dążyć do:

 

• rozbudowy oferty ubezpieczeń OC dopasowanych do różnych profili usług fizjoterapeutycznych, wraz z czytelnymi rekomendacjami standardów i wskazań,

• rozszerzenia wsparcia prawnego dostępnego dla fizjoterapeutów, w tym możliwości szybkich konsultacji telefonicznych w sprawach zawodowych.

Naszym celem jest, aby fizjoterapeuta w sytuacjach zawodowych nie zostawał sam - lecz miał realne wsparcie samorządu.

 

4. Włączenie indywidualnych praktyk i podmiotów fizjoterapeutycznych do realizacji świadczeń NFZ

 

Podejmiemy konsekwentne działania rzecznicze i legislacyjne na rzecz rozszerzenia możliwości realizacji świadczeń fizjoterapeutycznych finansowanych przez NFZ przez indywidualne praktyki fizjoterapeutyczne oraz mniejsze podmioty lecznicze.

 

Naszym celem jest:

 

  • umożliwienie indywidualnym praktykom realizacji wybranych świadczeń rehabilitacyjnych w ramach kontraktów NFZ w oparciu o jasne kryteria jakości i dostępności,
  • wypracowanie przejrzystego modelu rozliczeń korzystnego dla pacjenta i systemu, z zachowaniem standardów, kontroli i transparentności,
  • zwiększenie dostępności fizjoterapii bliżej miejsca zamieszkania pacjenta, co oznacza m.in. mniejsze koszty hospitalizacji, krótszą absencję chorobową, mniej powikłań i szybszy powrót do sprawności,
  • odciążenie przeciążonych placówek publicznych poprzez włączenie podmiotów indywidualnych do systemu świadczeń,
  • wzmocnienie roli fizjoterapeuty jako samodzielnego świadczeniodawcy, co podniesie prestiż zawodu i stabilizuje rynek pracy.

 

5. Wzmocnienie roli fizjoterapeuty w Programach Polityki Zdrowotnej (PPZ)

 

Podejmiemy działania na rzecz aktywnego włączania fizjoterapeutów w tworzenie, realizację i koordynację Programów Polityki Zdrowotnej. Chcemy, aby fizjoterapia pełniła w nich realną rolę w profilaktyce, wczesnej interwencji oraz edukacji zdrowotnej.

 

  • Programy Polityki Zdrowotnej są skutecznym narzędziem poprawy zdrowia populacji, jednak dziś potencjał fizjoterapeutów w tym obszarze wykorzystywany jest wciąż niewystarczająco.

 

  • Samorząd zawodowy powinien nie tylko wspierać udział fizjoterapeutów w istniejących programach, ale także aktywnie inicjować i rozwijać nowe programy profilaktyczne odpowiadające na lokalne potrzeby zdrowotne.

 

To także szansa na zwiększenie dostępności świadczeń dla pacjentów oraz tworzenie stabilnych miejsc pracy dla fizjoterapeutów w systemie zdrowia publicznego.

 

Samorząd zawodowy powinien być realnym wsparciem dla wszystkich fizjoterapeutów - zarówno tych pracujących w podmiotach publicznych, jak i prowadzących lub rozwijających własne praktyki. 

SYSTEM

 

WZMOCNIENIE ROLI FIZJOTERAPII W OCHRONIE ZDROWIA

 

Priorytet 6

 

STANDARDY JAKOŚCI W FIZJOTERAPII W NFZ

 

 

  1. Współpraca z NFZ w zakresie usprawnienia dokumentacji i zmniejszenia biurokracji

 

Będziemy dążyć do uproszczenia dokumentacji medycznej, ograniczenia zbędnych obowiązków administracyjnych oraz wypracowania przejrzystych zasad raportowania świadczeń. Postulujemy także realne uwzględnienie czasu na prowadzenie dokumentacji jako części pracy klinicznej, tak aby fizjoterapeuta mógł więcej czasu przeznaczyć na terapię pacjenta.

 

 

  1. Koniec masowości w NFZ. Jakość zamiast liczb

 

Będziemy podejmować działania na rzecz wzmocnienia standardów jakości świadczeń fizjoterapeutycznych finansowanych przez NFZ, tak aby system premiował efekty terapii, bezpieczeństwo pacjenta i rzetelność postępowania klinicznego, a nie wyłącznie liczbę wykonanych procedur. Oznacza to dążenie do rozwiązań organizacyjnych umożliwiających prowadzenie terapii w sposób indywidualny, bezpieczny i zgodny z potrzebami klinicznymi pacjenta.

 

To działanie bezpośrednio łączy się z Priorytetem 2 „Więcej czasu dla pacjenta”, w którym wskazujemy potrzebę realnych zmian organizacyjnych wpływających na jakość terapii, bezpieczeństwo leczenia oraz warunki pracy fizjoterapeutów.

 

 

  1. Ścieżka kariery zawodowej dla fizjoterapeutów w systemie publicznej ochrony zdrowia

 

Zobowiązujemy się do opracowania i wdrożenia spójnej, krajowej ścieżki rozwoju zawodowego dla fizjoterapeutów pracujących w systemie świadczeń finansowanych przez NFZ. Wzorując się na sprawdzonych rozwiązaniach międzynarodowych (m.in. modelach stosowanych w Wielkiej Brytanii), będziemy dążyć do stworzenia systemu, który nagradza kompetencje, doświadczenie i odpowiedzialność kliniczną, a nie wyłącznie staż pracy czy przypadkowe rozwiązania organizacyjne.

 

W szczególności postulujemy:

• uporządkowanie systemu kształcenia podyplomowego oraz jasnego potwierdzania zdobywanych kompetencji w toku kształcenia i doświadczenia zawodowego,

• utworzenie wielopoziomowej ścieżki kariery dla fizjoterapeutów - zarówno pracujących na etatach i kontraktach w systemie NFZ, jak i w sektorze komercyjnym,

• wprowadzenie przejrzystych kryteriów awansu i oceny kompetencji, opartych na kwalifikacjach, doświadczeniu klinicznym, szkoleniach, certyfikatach oraz działalności dydaktycznej i naukowej - powiązanych z poziomem wynagrodzenia,

• stworzenie stanowisk eksperckich i klinicznych (np. fizjoterapeuta specjalista, koordynator, konsultant kliniczny), umożliwiających rozwój zawodowy bez konieczności rezygnacji z pracy z pacjentem,

• wzmocnienie roli fizjoterapeuty w zespołach terapeutycznych poprzez formalne umocowanie kompetencji i odpowiedzialności klinicznej w strukturach placówek.

 

 

Naszym celem jest system, w którym rozwój zawodowy nie będzie „opcją dla wybranych”, lecz standardem, a praca w publicznej ochronie zdrowia stanie się ścieżką stabilną, prestiżową i uporządkowaną.

 

 

Priorytet 7

 

FIZJOTERAPIA W SYSTEMIE POMOCY SPOŁECZNEJ (m.in. DPS, OPIEKA DOMOWA I PLACÓWKI WSPARCIA)

 

  1. Równe zasady i godne stawki w DPS - koniec dyskryminacji.

 

  • Zobowiązujemy się do podjęcia zdecydowanych działań legislacyjnych i orzeczniczych, w tym lobbingu wobec Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej, w celu uregulowania i podniesienia wynagrodzeń fizjoterapeutów zatrudnionych w systemie pomocy społecznej.

 

  • Naszym celem jest wprowadzenie rozwiązań, które zapewnią, że fizjoterapeuci m.in. w DPS będą wynagradzani na poziomie porównywalnym do fizjoterapeutów zatrudnionych w innych sektorach publicznych, adekwatnie do kwalifikacji, odpowiedzialności zawodowej oraz rzeczywistego zakresu zadań.

 

  1. Szkolenia dla fizjoterapeutów realizujących opiekę domową u pacjentów.

 

  • Uruchomimy bezpłatne, praktyczne szkolenia dla fizjoterapeutów pracujących w warunkach domowych z pacjentami w ciężkim stanie funkcjonalnym.

 

  • Celem programu będzie zapewnienie narzędzi i kompetencji, które przełożą się na to, aby praca ta była łatwiejsza w realizacji, skuteczniejsza klinicznie oraz bezpieczna - zarówno dla pacjenta, jak i dla fizjoterapeuty.

 

 

 

Priorytet 8

 

UZDROWISKA - DOCENIENIE I ROZWÓJ

 

Polska należy do krajów o wyjątkowo silnej tradycji lecznictwa uzdrowiskowego, na tle Europy i świata jest to obszar szczególny, w którym pracuje bardzo wielu fizjoterapeutów i który stanowi ważną część systemu rehabilitacji, profilaktyki oraz leczenia chorób przewlekłych. Ten potencjał powinien być realnie doceniony i rozwijany.

 

1.  Podmiotowość fizjoterapeutów w uzdrowiskach

 

  • Będziemy aktywnie zabiegać o zmiany w przepisach dotyczących lecznictwa uzdrowiskowego tak, aby były spójne z ustawą o zawodzie fizjoterapeuty i realnie odzwierciedlały zakres naszych kompetencji.
  • Naszym celem jest zapewnienie fizjoterapeutom w uzdrowiskach pełnej możliwości wykonywania zawodu zgodnie z kwalifikacjami, odpowiedzialnością kliniczną i aktualną wiedzą medyczną.

 

2. Lepsze warunki pracy i normy świadczeń w uzdrowiskach

 

  • Będziemy konsekwentnie zabiegać o poprawę warunków pracy fizjoterapeutów zatrudnionych w uzdrowiskach, zarówno organizacyjnie, kadrowo, jak i finansowo.
  • Obejmuje to także wypracowanie czytelnych norm świadczeń, zasad organizacji pracy oraz liczby procedur, tak aby praca była bezpieczna, jakościowa i możliwa do wykonywania zgodnie ze standardami klinicznymi.

 

3. Uzdrowiska jako ważny element polityki zdrowotnej

 

  • Chcemy wzmacniać rolę leczenia uzdrowiskowego jako istotnego elementu systemu ochrony zdrowia.
  • Będziemy wspierać rozwiązania, które zwiększają znaczenie uzdrowisk w profilaktyce, rehabilitacji, leczeniu chorób przewlekłych oraz poprawie jakości życia pacjentów, a także sprzyjają ich nowoczesnemu rozwojowi i lepszej integracji z systemem opieki zdrowotnej.

 

 

 

 

Priorytet 9

 

WZMOCNIENIE ROLI FIZJOTERAPII W SYSTEMIE

 

To jeden z kluczowych obszarów działania, ponieważ w systemowym miejscu fizjoterapii w ochronie zdrowia nadal pozostaje bardzo dużo do zrobienia.

 

Dlatego ten priorytet obejmuje szeroki zakres działań: legislacyjnych, organizacyjnych i merytorycznych, których celem jest wzmocnienie pozycji fizjoterapii oraz stworzenie warunków do dalszego rozwoju zawodu.

 

  1. Rozwój i ochrona kompetencji fizjoterapeutów

 

  • Będziemy prowadzić aktywne działania legislacyjne i opiniotwórcze na rzecz wzmacniania pozycji fizjoterapeutów w systemie ochrony zdrowia oraz pomocy społecznej.

 

  • Naszym celem jest ochrona wyłącznych kompetencji zawodowych oraz wspieranie samodzielności fizjoterapeutów, tak aby zakres wykonywanego zawodu był jasno określony i respektowany w praktyce.

 

 

  1. Dostępność szkoleń specjalizacyjnych i rozwój specjalizacji kierunkowych

 

  • Będziemy dążyć do zwiększenia dostępności szkoleń specjalizacyjnych oraz intensyfikować działania na rzecz wprowadzenia specjalizacji kierunkowych w fizjoterapii.

 

  • Ich rozwój oznacza poprawę jakości leczenia pacjentów, lepsze dopasowanie kompetencji do rosnącej złożoności problemów zdrowotnych, wyższy poziom profesjonalizacji zawodu oraz skuteczniejszą współpracę z innymi zawodami medycznymi.

 

  1. Fizjoterapeuta pierwszego kontaktu

 

  • Będziemy dążyć do wdrożenia fizjoterapeuty pierwszego kontaktu w sposób, z uwzględnieniem możliwości kadrowych i organizacyjnych systemu.
  • Podobnie jak w przypadku lekarza czy pielęgniarki podstawowej opieki zdrowotnej, fizjoterapeuta może pełnić rolę pierwszego specjalisty kontaktu w zakresie problemów narządu ruchu.
  • Takie rozwiązania funkcjonują już w wielu krajach i pozwalają szybciej kierować pacjenta na właściwą ścieżkę leczenia oraz zwiększać efektywność systemu.

 

  1. Większa rola fizjoterapeutów w szkołach, wojsku i służbach

 

  • Będziemy podejmować działania na rzecz włączania fizjoterapeutów w różnych obszarach systemu publicznego, w tym w szkołach, wojsku oraz służbach mundurowych.
  • Każde wdrożenie nowych zadań powinno być poprzedzone analizą wykonalności, tak aby rozwiązania były dobrze zaplanowane, finansowane i bezpieczne organizacyjnie.

 

  1. Promocja zawodu fizjoterapeuty

 

  • Będziemy wzmacniać działania promujące zawód fizjoterapeuty jako nowoczesny, odpowiedzialny i kluczowy dla funkcjonowania systemu ochrony zdrowia, zwiększając jego rozpoznawalność społeczną oraz zrozumienie zakresu kompetencji.

 

  1. Ścisła współpraca ze środowiskiem naukowym

 

  • Będziemy rozwijać współpracę ze środowiskami naukowymi w zakresie opracowywania standardów postępowania opartych na zasadach EBM, korzystania z aktualnych wytycznych międzynarodowych oraz wzmacniania argumentacji merytorycznej w procesach legislacyjnych i opiniotwórczych.

 

  • Celem tych działań jest realne przełożenie wiedzy naukowej na praktykę kliniczną.

 

To obszar wymagający cierpliwej, konsekwentnej i długofalowej pracy. Nie są to zmiany, które wprowadza się z dnia na dzień, ale jesteśmy gotowi tę pracę podjąć.

SAMORZĄD

 

PRZEJRZYSTE ZASADY

 

 

Priorytet 10

 

KOORDYNATOR WOJEWÓDZKI WYBIERANY PRZEZ REGION

 

Ten priorytet porządkuje zasady funkcjonowania samorządu w regionach. Chcemy, aby kluczowe funkcje były obsadzane w sposób przejrzysty, demokratyczny i jednakowy w całej Polsce, zgodnie z wynikiem wyborów i odpowiedzialnością wobec środowiska.

 

 

1. Demokratyczna zasada obsady funkcji koordynatora wojewódzkiego

 

Wprowadzimy zasadę, że funkcję koordynatora wojewódzkiego obejmuje osoba z największym poparciem w wyborach regionalnych. Jeśli odmówi, funkcja przechodzi na kolejną osobę zgodnie z wynikiem wyborów.

 

Dotychczas w praktyce koordynator bywał wskazywany uznaniowo i przydzielany przez Prezesa, zdarzały się również sytuacje, w których funkcję powierzano osobom spoza grona delegatów. Chcemy to uporządkować i oprzeć na jasnej regule: decyduje głos regionu.

 

Od poprzednich wyborów jest to funkcja objęta wynagrodzeniem, dlatego zasady jej obsady powinny być szczególnie przejrzyste i odpowiedzialne. Równocześnie będziemy wzmacniać kompetencje i autonomię koordynatorów, aby mogli skutecznie działać na rzecz swoich województw.

 

2. Jedne, proste i uczciwe zasady w całej Polsce

 

Ustandaryzujemy procedury tak, aby obowiązywały takie same reguły w każdym regionie - bez wyjątków, uznaniowości i „lokalnych interpretacji”. Spójne zasady zwiększają przewidywalność działania samorządu i zaufanie środowiska.

 

3. Dyżury interwencyjne dla spraw pilnych

 

Uruchomimy dyżury interwencyjne wyłącznie dla sytuacji wymagających natychmiastowej reakcji, takich jak:

  • skarga,

  • wezwanie,

  • kontrola,

  • incydent bezpieczeństwa.

 

Chodzi o szybką reakcję tam, gdzie jest to konieczne.

 

Samorząd powinien działać na jasnych zasadach, które służą całemu środowisku.

 

 

 

Priorytet 11

 

SAMORZĄD DLA FIZJOTERAPEUTEK I FIZJOTERAPEUTÓW

 

Chcemy samorządu nowoczesnego, przejrzystego i odpowiedzialnego.

Takiego, który jasno określa swoje kompetencje, działa konsekwentnie i buduje zaufanie poprzez jakość pracy, a nie deklaracje.

 

1. Bierzemy odpowiedzialność za to, co zależy od KIF. Resztę - twardo negocjujemy

 

To, co mieści się w kompetencjach KIF, powinno być realizowane sprawnie, systemowo i bez odkładania decyzji. W obszarach wymagających współpracy z instytucjami zewnętrznymi (NFZ, Ministerstwo Zdrowia, proces legislacyjny) potrzebny jest merytoryczny dialog, oparty na danych, analizach i długofalowej strategii.

 

Zależy nam na rozwiązaniach trwałych i dobrze przygotowanych - takich, które rzeczywiście wzmacniają pozycję zawodu.

 

2. Wprowadzenie głosowania online w wyborach samorządowych

 

Chcemy zwiększyć dostępność wyborów samorządowych poprzez wprowadzenie możliwości bezpiecznego głosowania online w wyborach do Krajowego Zjazdu Fizjoterapeutów.

 

To rozwiązanie może:

  • ułatwić udział osobom pracującym w różnych miejscach i trybach,

  • zwiększyć frekwencję,

  • wzmocnić realny wpływ środowiska na decyzje samorządowe.

 

To także krok w stronę równego dostępu do procesu wyborczego -bez barier organizacyjnych czy komunikacyjnych. Nowoczesne narzędzia powinny ułatwiać udział, a nie go ograniczać.

 

3. Jawność i przejrzystość prac samorządu

 

Przejrzystość to podstawa zaufania. Dlatego chcemy rozwinąć publiczny Rejestr uchwał i stanowisk KIF tak, aby obejmował:

  • pełne treści dokumentów, wraz uzasadnieniem podejmowanych decyzji,

  • informacje o przebiegu prac,

  • zgłaszane poprawki i projekty, również te, które nie zostały przyjęte.

 

Planujemy również publikację stenogramów z posiedzeń, tak aby każdy fizjoterapeuta miał dostęp do rzetelnej informacji o argumentach i kierunkach podejmowanych działań. 

 

4. Sprawniejsze funkcjonowanie organów samorządu

 

Chcemy przywrócić możliwość organizowania posiedzeń KRF w formule online, jako uzupełnienie spotkań stacjonarnych.

 

Takie rozwiązanie:

  • optymalizuje koszty,

  • zwiększa dostępność pracy organów,

  • pozwala szybciej reagować w sytuacjach wymagających decyzji.

 

5. Składka “bliżej fizjoterapeuty”, wsparcie rozwoju środowiska lokalnego

 

Składka to fundament stabilnego funkcjonowania samorządu zawodowego. Powinna być ustalana w sposób przewidywalny, przejrzysty i oparty na jasno określonych zasadach.

 

Postulujemy:

  • określenie mechanizmu ustalania wysokości składki w oparciu o transparentne kryteria,

  • publiczne uzasadnianie każdej decyzji dotyczącej jej zmiany,

  • zwiększenie wpływu regionów na dysponowanie środkami. Środki finansowe powinny być powiązane z liczbą fizjoterapeutów w regionie - tak, aby wsparcie było proporcjonalne. I kierowane było jako wsparcie lokalnych inicjatyw i rozwoju środowisk regionalnych.

 

Każdy fizjoterapeuta powinien wiedzieć: ile wnosi do samorządu, jak te środki są wykorzystywane i jakie przynoszą efekty - zarówno lokalnie, jak i ogólnopolsko.

 

6. Rozwój Portalu Fizjoterapeuty – wsparcie w codziennej pracy

 

Chcemy, aby portal fizjoterapeuty stał się praktycznym narzędziem wsparcia zawodowego, nie tylko miejscem formalnej komunikacji, ale realną pomocą w codziennej pracy.

 

  • Gotowe wzory dokumentów — do użycia od ręki. Wprowadzimy centralną bazę sprawdzonych i aktualnych wzorów dokumentów, obejmującą m.in.:

    • wzory umów,

    • zgody pacjentów,

    • formularze i procedury,

    • kompletne pakiety dokumentów i checklist.

 

Materiały będą dopasowane do różnych modeli pracy: NFZ, praktyka komercyjna, fizjoterapia domowa. Każdy wzór będzie opatrzony jasną instrukcją: co wypełnić, kiedy i w jaki sposób - krok po kroku.

 

Celem jest uproszczenie formalności i zwiększenie bezpieczeństwa prawnego fizjoterapeutów.

 

 

 

Priorytet 12

 

 

PRZEJRZYSTE WYDATKI I MĄDRE GOSPODAROWANIE

 

Środki samorządu pochodzą ze składek fizjoterapeutów. To zobowiązuje do szczególnej odpowiedzialności i pełnej transparentności.

 

1. Pełna transparentność finansów KIF

 

Będziemy publikować wszystkie wydatki KIF w przejrzystej i czytelnej formie, aby każdy członek samorządu wiedział: na co przeznaczane są środki i z jakiego powodu.

 

Każdy większy wydatek powinien mieć jasne, publicznie dostępne uzasadnienie.

 

 

2.  Regularne audyty i jawne uzasadnienia decyzji

 

Wprowadzimy obowiązek regularnych, niezależnych audytów finansowych KIF oraz publikację ich wyników.

 

Każda istotna decyzja finansowa będzie opatrzona informacją o:

  • celu wydatku,

  • przewidywanych skutkach,

  • źródle finansowania (składki, środki zewnętrzne, projekty).

 

Transparentność oznacza nie tylko publikację liczb, ale także wyjaśnienie, dlaczego dana decyzja została podjęta.

 

3. Koniec niejasnych decyzji i zakupów „bez wyjaśnienia”

 

Budżet KIF będzie zarządzany w oparciu o czytelne procedury: w sposób rozsądny, gospodarny i w interesie całego środowiska.

 

Celem jest stabilny model zarządzania finansami, oparty na odpowiedzialności, przewidywalności i równości wobec wszystkich członków samorządu.

Pełny dokument opisujący wartości oraz priorytety Jednej Fizjoterapii został przygotowany jako materiał do spokojnego zapoznania się z kierunkiem naszych działań. Zawiera rozwinięcie przedstawionych powyżej obszarów oraz ich szerszy kontekst.

 

Dokument ma charakter autorski i powstał przy udziale osób zaangażowanych w inicjatywę Jednej Fizjoterapii, w oparciu o głosy i doświadczenia środowiska fizjoterapeutycznego. Stanowi punkt odniesienia do dalszych rozmów oraz działań podejmowanych w ramach Jednej Fizjoterapii.

 

 

 

 

 

Zawarte w nim treści przeznaczone są do zapoznania się i nie podlegają kopiowaniu ani rozpowszechnianiu bez zgody autorów.

 

Pełny dokument do pobrania

Kontakt

 

Jeśli chcesz się skontaktować, zapytać o inicjatywę, przekazać uwagę

albo po prostu napisać, jesteśmy otwarci na rozmowę.

 

Najłatwiej napisać do nas mailowo:

 

© 2025 Jedna Fizjoterapia. Wszelkie prawa zastrzeżone. Inicjatywa środowiska fizjoterapeutycznego.